প্রেরণা। আমি কীভাবে আমার কর্মীদের জায়গা থেকে সরিয়ে দেব?
… তাহলে, কেন, এইচআর দ্বারা কর্মচারী কীভাবে এবং কীভাবে প্রেরণা দেওয়া যায় সে প্রশ্নের উত্তর অনুসন্ধানে তাদের পা ছুঁড়ে মারল কেন? কীভাবে বৃহত্তর দক্ষতা অর্জন করতে এবং একজন ব্যক্তির মতো, প্রতিটি অর্থে এইরকম ব্যয়বহুল সংস্থান থেকে সবচেয়ে বেশি কীভাবে পাওয়া যায়?..
গত কয়েক দশক ধরে ফ্যাশনেবল হয়ে উঠেছে "মোটিভেশন" শব্দটি প্রতিদিনের জীবনেও প্রায়শই ব্যবহৃত হয়। ভিকি যেমন বলেছিলেন, "মোটিভেশন (ল্যাট। মোভেরে থেকে) পদক্ষেপ গ্রহণের উত্সাহ; একটি সাইকোফিজিওলজিকাল পরিকল্পনার একটি গতিশীল প্রক্রিয়া যা মানুষের আচরণকে নিয়ন্ত্রণ করে, এর দিকনির্দেশ, সংস্থাটি, কার্যকলাপ এবং স্থিতিশীলতা নির্ধারণ করে; সক্রিয়ভাবে তার প্রয়োজনগুলি পূরণ করার জন্য কোনও ব্যক্তির ক্ষমতা"
সবকিছু পরিষ্কার এবং অ্যাক্সেসযোগ্য বলে মনে হচ্ছে। তাহলে, কেন, এইচআরগুলি কীভাবে এবং কীভাবে কোনও কর্মচারীকে অনুপ্রাণিত করবে এই প্রশ্নের উত্তরের সন্ধানে পা ছুঁড়ে মারল? কীভাবে বৃহত্তর দক্ষতা অর্জন করতে এবং একজন ব্যক্তির মতো প্রতিটি অর্থে এই জাতীয় ব্যয়বহুল সংস্থান থেকে সর্বাধিক উপার্জন করা যায়?
অনুপ্রেরণার অনেক তত্ত্ব রয়েছে। সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য কোনও নিয়োগকর্তাকে অবশ্যই নিবিড় মনোযোগ দিতে হবে যেগুলি মূল নীতিগুলি তাদের রূপরেখা দেয়। যেকোন ব্যবসায়ের মূল লক্ষ্য হ'ল যথাসম্ভব ব্যয় হ্রাস করা, দক্ষতা বৃদ্ধি করা এবং শেষ পর্যন্ত যতটা সম্ভব লাভ পাওয়া।
এটি প্রাকৃতিক এবং ভাল যখন এটি ত্বকের ভেক্টরের প্রত্নতাত্ত্বিক এন্টিকস ব্যয় করে না করা হয়। তবে এখন আমরা এমন সংস্থাগুলির কথা বলছি যারা মূল্যবান কর্মীদের কাছে একটি পদ্ধতির সন্ধান করতে এবং তাদের অনুপ্রেরণা দেওয়ার জন্য সত্যই প্রস্তুত প্রচুর পরিমাণে প্রস্তুত থাকে যাতে কর্মীরা তাদের সেরাটি 200% মূল্যবান কিছু দেওয়ার জন্য প্রদান করে give
এবং এখানেই বেশ কয়েকটি সমস্যা দেখা দেয়। প্রথমত, মাসলো, ভার, ম্যাকগ্রিগর ইত্যাদির এই সমস্ত তত্ত্বগুলি কোনও কারণে অর্থনীতিতে ঘন পাঠ্যপুস্তকগুলিতে বর্ণিত, কাজ করে না। আরও স্পষ্টভাবে, তারা কাজ করে তবে একরকম বিভিন্ন সাফল্যের সাথে। নিয়োগকারীরা কখনও কখনও অদ্ভুত প্রশ্ন, কিছু ধরণের পরীক্ষা দিয়ে মনোবিজ্ঞানীদের আকৃষ্ট করে ইত্যাদি নিয়ে অসংখ্য প্রশ্নাবলী রচনা করেন, এগুলি কি কিছু দেয়? সম্ভবত কিছু দেয়। কিন্তু সমস্যা তো রয়েই গেছে!
প্রকৃতপক্ষে, কোনও কর্মচারীকে অনুপ্রাণিত করার জন্য আপনাকে সেই ব্যক্তির প্রয়োজনীয়তাগুলি ভালভাবে বুঝতে হবে। একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি। তার ইচ্ছা এবং মানসিক বৈশিষ্ট্য। এবং আরেকটি অসুবিধা এই সত্যে নিহিত যে একজন ব্যক্তি প্রায়শই নিজের কাছে কী মূল্যবান তা তার নিজের প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে না। কারণ আশেপাশে অনেকগুলি মিথ্যা চিহ্ন রয়েছে, বাইরে থেকে আরোপিত, যা তিনি নিজের ব্যয়ে স্বেচ্ছায় গ্রহণ করেন।
নিয়োগকর্তাদের মুখোমুখি হওয়া দ্বিতীয় সমস্যাটি একটি নির্দিষ্ট ছাদে পৌঁছে যা একটি প্রতিশ্রুতিশীল কর্মচারী উঠতে পারে না। তাকে অনুপ্রাণিত করুন, তাকে অনুপ্রাণিত করবেন না, অফার করুন, বলুন, উত্সাহ দিন বা শাস্তি দিন - তাতে কিছু যায় আসে না। রিটার্ন একই থাকবে। এবং এটি দিয়ে কী করা যায় তা পরিষ্কার নয় এ জাতীয় উত্থান, এ জাতীয় আশা, এমন উচ্চাকাঙ্ক্ষা - এবং হঠাৎ স্টপ লাইন, এর বাইরে তিনি আর যেতে পারবেন না। নাকি সে চায় না?..
নীরবতা, সৌন্দর্য এবং একটি নতুন গাড়ী
আসুন পদ্ধতিগতভাবে এটি বিচ্ছিন্ন করার চেষ্টা করি। ইউরি বার্লান-এর সিস্টেম-ভেক্টর মনোবিজ্ঞানের এমনকি প্রাথমিক জ্ঞান থাকার পরেও আমরা বুঝতে পারি যে, বাহ্যিক সাদৃশ্য থাকা সত্ত্বেও, অভ্যন্তরীণ লোকেরা মানসিকভাবে একে অপরের থেকে খুব আলাদা। 8 ভেক্টর, যা ইচ্ছার 8 টি বিভিন্ন গ্রুপ বোঝায় যা কখনও কখনও একে অপরের সম্পূর্ণ বিপরীত হয়।
উচ্চাকাঙ্ক্ষী ত্বকের ভেক্টর রয়েছে এমন ব্যক্তিদের জন্য অন্যান্য কর্মীদের তুলনায় মর্যাদা ও শ্রেষ্ঠত্বের প্রতি জোর দেওয়া এমন বেতন, কর্পোরেট গাড়ি, ক্যারিয়ারের অগ্রগতি এবং অন্যান্য বিষয়গুলির আকারে উত্সাহগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন। অন্য কথায়, বোনাস সিস্টেম তাদের জন্য নিখুঁতভাবে কাজ করে। এটি তাদের সাথেই আপনার লজিক্যাল বেনিফিট-ভাষাটি সর্বোত্তমভাবে উপলব্ধি করতে হবে।
মলদ্বার ভেক্টরযুক্ত লোকদের জন্য, অবস্থা তাদের সম্পর্কে নয় about তারা সম্মানিত এবং সম্মানিত হবে। পুরো দলের সাথে একটি ডিপ্লোমা এবং একটি মেডেল উপস্থাপন করা। পুরো পরিবারের জন্য একটি স্যানেটরিয়ামে একটি উপযুক্ত প্রাপ্য ট্রিপ। সিইও নিজেই স্বাক্ষরিত একটি চিঠি। এটি অন্য একটি বিষয়। এটি তাদের সাথে আমাদের কথা বলা দরকার। এবং, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সৎ হতে হবে। অলঙ্কৃত না করে। তারা প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল - আপনার সময়মতো এটি করা দরকার। অন্যথায়, আপনি বিরক্তি এড়াতে পারবেন না, যা কোনও মূল্যবান পেশাদারের ক্ষতিতে ভরা।
মূত্রনালীবিদদের অনুপ্রাণিত হওয়ার দরকার নেই, তাদের শক্তি প্রান্তে ছুটে যায়। তারা ভাড়া নেওয়ার জন্য কাজে যায় না, তবে নিজস্ব সংস্থা তৈরি করে, নিজস্ব সংস্থাগুলি তৈরি করে, যাতে সমস্ত কর্মচারী প্রায়শই সন্তুষ্ট হন।
ঘর্ষণকারী ব্যক্তিও বিশেষভাবে অনুপ্রাণিত হয় না, সে সিদ্ধান্ত নেয় যে কখন এবং কখন করা উচিত। তিনি সর্বদা শীর্ষে থাকেন, ক্ষমতার পাশে, অর্থায়ন এবং একটি নেতা। একটি ধূসর খ্যাতি যিনি তার অধীনস্থদের মধ্যে ভয় জাগিয়ে তুলেন। এটি ঘটে যে তিনি একটি বিশাল কর্পোরেশনে কর্মী বিভাগের প্রধান। প্রথম দ্বিতীয় থেকে তিনি বুঝতে পারবেন আপনি কে এবং আপনি কী। আপনি নিজের সম্পর্কে যা কিছু বলুন না কেন, আপনার মনের মধ্যে যা আছে তা তিনি আগে থেকেই জানেন। অনুভূত হয়। এবং বিস্মিত অনুপ্রেরণা।
পেশীবহুল লোকদের স্বাভাবিক কাজের পরিস্থিতি এবং একটি ভাল উদাহরণ প্রয়োজন। তারা কর্পোরেশন জন্য কাজ করে না। তারা কঠোর, একঘেয়ে শারীরিক শ্রমের প্রবণ। তাদের চাহিদা ন্যূনতম। সাধারণ কাজের শর্ত সরবরাহ করুন, মৌলিক চাহিদার স্থিতিশীল সন্তুষ্টি যত্ন নিন এবং একজন দক্ষ পরিচালকের সাহায্যে আপনি নিয়মিতভাবে সমস্ত নির্মাণ পরিকল্পনা যথাসময়ে সম্পাদন করবেন।
বেকারত্বের জন্য দায়ী উচ্চতর ভেক্টরযুক্ত ব্যক্তিদের জন্য কাজের পরিস্থিতি কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। উদাহরণস্বরূপ, সাউন্ড ইঞ্জিনিয়ারকে কীভাবে প্রেরণা দেওয়া যায়? তিনি সাধারণত সাক্ষাত্কারে একটি অসামান্য এবং যোগাযোগ না করে অন্তর্মুখী ধারণাটি দেন। প্রতিভাবান - সন্দেহ নেই। তবে এর সাথে কীভাবে সংলাপ প্রতিষ্ঠা করবেন? মতামত পাওয়া সম্পর্কে কীভাবে? তার চেয়েও বড় কথা, তিনি যদি পৃথিবী থেকে দূরে আছেন এমন এক অবিরাম অনুভূতি থাকে তবে কীভাবে তাকে অনুপ্রাণিত করবেন?
ইহা সাধারণ. সর্বোত্তম অনুপ্রেরণা হল কাজের সময়সূচী। মানসিকতার অদ্ভুততাগুলি বোঝা এবং এই কর্মীরা কতটা মূল্যবান তা উপলব্ধি করে এবং ব্যবসায়টিকে নতুন উচ্চতায় আনতে সহায়তা করবে, আপনি আইটি বিভাগের জন্য একটি স্বতন্ত্র কাজের সময়সূচী তৈরি করতে পারেন। প্রোগ্রামারদের একটি পৃথক সাউন্ডপ্রুফ আরামদায়ক কক্ষ সরবরাহ করুন, যেখানে বাইরে থেকে আওয়াজ প্রবেশ করবে না। চিঠিপত্রের মাধ্যমে কথোপকথন পরিচালনা করুন, একই জায়গায় সময়সীমা এবং কার্যক্রমে সম্মত হন। এবং বেশ কয়েক ঘন্টা অপারেটিং মোডটি "+" এ স্থানান্তর করুন। প্রথাগত হিসাবে সকাল 9 টা থেকে নয়, তবে আসুন 12 টা বা 12 টা থেকে ভাল বলা যাক।
অন্যদিকে, দর্শকদের সৃজনশীল পরিবেশ চাই। আপনি তাদের ট্রিপ, স্পা ট্রিপস, কিছু মনোরম বোনাস এবং শংসাপত্র দিয়ে উদ্বুদ্ধ করতে পারেন। তারা ছবি এবং ছাপ পরিবর্তন করতে পছন্দ করে, যোগাযোগ এবং সুন্দর সবকিছু উপভোগ করে। এর ভিত্তিতে, আপনি ভিজ্যুয়াল ভেক্টরযুক্ত কোনও ব্যক্তিকে প্রেরণার জন্য অনেকগুলি মূল উপায় নিয়ে আসতে পারেন। যাইহোক, মলদ্বার-ভিজ্যুয়াল লিগামেন্টের জন্য একটি পদ্ধতির প্রয়োজন হবে, ত্বক-চাক্ষুষ লিগামেন্টের জন্য সম্পূর্ণ আলাদা প্রয়োজন হবে। প্রতিটি প্রশিক্ষকের পার্থক্য এবং বৈশিষ্ট্যগুলি গভীরভাবে উপলব্ধি করে আপনি কেবল প্রশিক্ষণে এটি সম্পর্কে শিখতে পারেন।
মৌখিক ভেক্টরযুক্ত লোকদের জন্য, তাদের স্বাদে সংবেদনগুলি পরিবর্তন করার জন্য তাদের দুর্দান্ত ইচ্ছা রয়েছে। কীভাবে তাদের উত্সাহ দেওয়া যায়? উদাহরণস্বরূপ, একটি অস্বাভাবিক রেস্টুরেন্টে যাওয়া, অস্বাভাবিক খাবার, পানীয় to বিক্রয়কর্মীদের মধ্যে একটি প্রতিযোগিতা ঘোষণা করার জন্য, যার প্রধান পুরষ্কারটি বছরের শেষে দ্বীপটিতে ভ্রমণ হবে, যেখানে বিশ্বে স্বতন্ত্র, হাঙ্গর ডানা তাদের নিজস্ব রসে পরিবেশন করা হয়। একটি রসিকতা অবশ্যই, তবে চিন্তার রেখাটি স্পষ্ট।
আলোচনার প্রেমীরা, তারা এমন একটি পেশা বেছে নেয় যাতে তারা অনেক বেশি দিন এবং দীর্ঘ সময়ের জন্য কথা বলতে পারে। বিক্রয় কর্মীদের এই ধরণের প্রতিভার জন্য লড়াই করতে হবে কারণ তাদের বিক্রি করার প্রশিক্ষণ দেওয়ার দরকার নেই, তাদের এই উপহারটি জন্মগত। অতএব, আপনাকে বেতন এবং বোনাসে সঞ্চয় করা উচিত নয়, কয়েক ডজন লোকের কর্মীকে প্রতিস্থাপন করে এমন কয়েকজন মৌখিক আপনার ব্যবসায়ের পুরোপুরি অর্থ প্রদান করতে পারেন।
যে কোনও উপায়ে চলুন
দ্বিতীয় সমস্যা হিসাবে, একটি আকর্ষণীয় পয়েন্ট এছাড়াও প্রতিটি ব্যক্তির নিজস্ব নিজস্ব ক্ষমতা আছে যে সম্পর্কিত একটি বার আছে। আপনি যেভাবে প্রেরণা পান তা বিবেচনাধীন, কোনটি পৌঁছে যাওয়ার পরে তিনি কুঁকড়ে উঠবেন না। এবং এটি জানাও গুরুত্বপূর্ণ।
প্রেরণা কোনও ব্যক্তিকে নিজের কাছে কী তাৎপর্যপূর্ণ মনে করে তার উপর ভিত্তি করে। তিনি আপনাকে যা ঘোষণা করেন তা নয়, তার মানসিক মধ্যে কী কী সম্পত্তি এবং আকাঙ্ক্ষা অন্তর্নিহিত about নিবন্ধটিতে স্কেচ রয়েছে। যারা ইউরি বার্লানের সিস্টেম-ভেক্টর মনোবিজ্ঞানের সাথে এখনও পরিচিত নন তাদের জন্য চিন্তার খাবার for এই জ্ঞানটি আমাদের জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিশাল আবিষ্কার সরবরাহ করে। তারা আমাদের সম্পর্কে সবচেয়ে অন্তরঙ্গ প্রশ্নের উত্তর দেয়। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, তারা অনুশীলনে প্রয়োগ করা সহজ। এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। কোনও ব্যক্তির কী প্রয়োজন তা ভিতর থেকে জেনে নিন এবং এটি তাকে দিতে সক্ষম হন। এটা বিবেচনা করা উচিত …
