কিভাবে একজন ভাল নেতা হবেন। পার্ট ১। কোন ধরণের সৈনিক জেনারেল হতে চান
"একজন খারাপ সৈনিক যিনি জেনারেল হতে চান না" এই উক্তিটি তাদের সম্পর্কে কেবল। তারা ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি, সামাজিক এবং বৈষয়িক সাফল্যের জন্য প্রচেষ্টা করে এবং স্বভাবতই এমন একটি পরিস্থিতিতে নিজেকে আবিষ্কার করে যেখানে তারা নেতৃত্বের অবস্থান দখল করে, কারণ এটিই তাদের দৃgest় আকাঙ্ক্ষা। পরিচালনা করার জন্য সঠিক বৈশিষ্ট্য থাকা যথেষ্ট নয়। এই বৈশিষ্ট্যগুলি উন্নত ও সঠিকভাবে প্রয়োগ করা গুরুত্বপূর্ণ …
পার্ট ১। কোন ধরণের সৈনিক জেনারেল হতে চান
"একজন সৈনিক যিনি জেনারেল হওয়ার স্বপ্ন দেখেন না এটি খারাপ" একটি সুপরিচিত বাক্য, যা সর্বদা বাস্তবের প্রতিফলন করে না। সবাই নেতৃত্বের হয়ে উঠতে, ক্যারিয়ারের সিঁড়ি বাড়ানোর চেষ্টা করে না। অধীনস্থ অবস্থান এবং সংকীর্ণ পেশাগত কাজগুলি সমাধান করার ক্ষমতা নিয়ে অনেকেই যথেষ্ট সন্তুষ্ট। এমন এক শ্রেণির লোক রয়েছে যাদের নেতৃত্বের গুণাবলী উপস্থিত থাকে, আমি যদি এটি ক্র্যাডল থেকে বলতে পারি। এবং সেখানে যারা আছেন তাদের পেশার কাঠামো থেকে বেরিয়ে বড় মাপের কাজগুলি কীভাবে সমাধান করতে সক্ষম হবেন, মানুষ এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াটি কীভাবে পরিচালনা করবেন সে সম্পর্কে ভাবেন।
এই নিবন্ধটি বরং পরবর্তীকালের জন্য - যারা তাদের মর্যাদা পরিবর্তন করতে চান, তবে কোনও কারণে দ্বিধায় পড়ে, তাদের দক্ষতার বিষয়ে সন্দেহ পোষণ করে, তারা নেতা হওয়ার সমস্যাগুলি সম্পর্কে জানতে চায়। এই জাতীয় ব্যক্তি "কীভাবে একজন ভাল নেতা হবেন?" প্রশ্নটি নিয়ে উদ্বিগ্ন? … এই প্রশ্নের একটি বিস্তৃত উত্তর ইউরি বার্লানের প্রশিক্ষণ "সিস্টেম-ভেক্টর সাইকোলজি" দ্বারা সহায়তা করে।
মিথ # 1: নেতারা জন্মগ্রহণ করেন না - তারা তৈরি হয় -
“আমি একজন প্রোগ্রামার - অনেক অভিজ্ঞতার সাথে একজন ভাল পেশাদার। আমি আমার কাজ পছন্দ. তবে ইদানীং আমি নিয়মিত পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ করে আসছি, কোনও প্রতিষ্ঠানের খারাপ পরিচালনা কীভাবে সর্বোত্তম উদ্যোগকেও নষ্ট করে দেয়। আমি হস্তক্ষেপ করে বলতে চাই: "আপনি কি করছেন?" আমি প্রক্রিয়াটির সংগঠনটি গ্রহণ করতে চাই, কারণ আমি এটি অভ্যন্তর থেকে ভালভাবে জানি। তবে আমি নিশ্চিত যে আমি এটি করতে পারি কিনা। আমি আমার ক্ষমতাকে সন্দেহ করি যে আমি এ জাতীয় দায়িত্ব টানবো। আমি কি ভালো নেতা হতে পারি?"
সিস্টেম-ভেক্টর সাইকোলজিতে ভেক্টরগুলির একটি ধারণা দেওয়া হয়, যা আপনার সম্পত্তি এবং ক্ষমতাগুলি বোঝার জন্য সহায়তা করে যা আপনার নেতৃত্ব দেওয়ার, পরিচালনা করার, সংগঠিত করার ক্ষমতা রাখে কিনা তা নির্ধারণ সহ। সম্ভবত, সমস্ত মানুষের এই ক্ষমতা নেই have এজন্য নেতারা জন্মগ্রহণ করেন না, তবে হয়ে ওঠেন, তাই প্রায়শই সাফল্যের প্রশিক্ষণে ঘোষিত হওয়া একটি কল্পকাহিনী ছাড়া আর কিছু নয়। নেতারা জন্মগ্রহণ করেন এবং প্রকৃতির দ্বারা নির্ধারিত বৈশিষ্ট্যের সঠিক বিকাশের সাথে - তারা হয়ে যায়।
বিশ্বের জনসংখ্যার পাঁচ শতাংশই সম্ভাব্য নেতা। এগুলি মূত্রনালী ভেক্টরের মালিক। তাদের স্বাভাবিকভাবেই শক্তি দেওয়া হয়, যা চারটির জন্য যথেষ্ট, ক্যারিশমা, চারপাশে লোকদের একত্র করার এবং তাদের নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা। এগুলি হ'ল মূল বিষয় যা মানুষ স্বাভাবিকভাবেই মহাকর্ষণ করে। শৈশবে সম্পত্তিগুলির যথাযথ বিকাশের ফলে তারা রাষ্ট্রপ্রধান এবং বড় কর্পোরেশনের নেতা হন।
একটি বৃহত্তর গোষ্ঠী - মানবতার প্রতিনিধিদের 24 শতাংশ হ'ল সম্ভাব্য মধ্যবিত্ত পরিচালক, একজন ত্বকের ভেক্টরের মালিক, যার ইচ্ছাগুলির মধ্যে পরিচালনা, সংগঠিত, নিয়ন্ত্রণ, সীমাবদ্ধকরণ, যে কোনও প্রক্রিয়াটিকে আকৃতি দেওয়ার এবং এটি যতটা সম্ভব কার্যকর করার ইচ্ছে রয়েছে।
"একজন খারাপ সৈনিক যিনি জেনারেল হতে চান না" এই উক্তিটি তাদের সম্পর্কে কেবল। তারা ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি, সামাজিক এবং বৈষয়িক সাফল্যের জন্য প্রচেষ্টা করে এবং স্বভাবতই এমন একটি পরিস্থিতিতে নিজেকে আবিষ্কার করে যেখানে তারা নেতৃত্বের অবস্থান দখল করে, কারণ এটিই তাদের দৃgest় আকাঙ্ক্ষা।
আমি চাই, এবং ইনজেকশন
যে ব্যক্তি সন্দেহ করে যে তিনি নেতা হিসাবে কাজ করতে সক্ষম হবেন তা হয় পায়ু ভেক্টারের মালিক হতে পারে, বা একই সাথে চামড়া এবং মলদ্বার দুটি ভেক্টর হতে পারে।
একটি উন্নত অবস্থায় মলদ্বার ভেক্টরযুক্ত ব্যক্তি একটি ভাল বিশেষজ্ঞ, তার কাজটি ভাল জানেন, এটিতে একজন বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞ, কারণ তার প্রাকৃতিক বৈশিষ্ট্যগুলি এগুলিতে সহায়তা করে: ধৈর্য, বিচক্ষণতা, বিশদ প্রতি মনোযোগীকরণ, দক্ষতার সাথে সবকিছু করার ইচ্ছা এবং যে কোনও ব্যবসায় শেষ পর্যন্ত আনুন …
সবকিছু নিখুঁতভাবে করার আকাঙ্ক্ষায়, তিনি সাধারণ প্রক্রিয়াটির সংস্থার ত্রুটিগুলিতে চলে যেতে পারেন। স্বাভাবিকভাবেই, তিনি পরিস্থিতি সংশোধন করতে চান, তাই নেতৃত্বকে নিজের হাতে নিয়ে যাওয়ার এবং নিজেরাই সবকিছু ঠিক করার জন্য, নির্ভুল ফলাফল অর্জনের বিষয়ে তিনি ভাবতে শুরু করেন।
যাইহোক, ত্বকের ভেক্টর ছাড়া তার জন্য প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য নেই, অন্য লোকদের নেতৃত্ব দেওয়ার, তাদের সীমাবদ্ধ করার কোনও ইচ্ছা নেই (সর্বোপরি তিনি নিজেই নিজেকে সীমাবদ্ধ করতে পারবেন না), একটি সময়সীমা নির্ধারণ করুন (সর্বোপরি, তিনি নিজেই করেন সময় অনুভব করবেন না)। এটি পরিষ্কার যে কেবল পায়ূ ভেক্টর দিয়েই তিনি কোনও ভাল নেতা হতে পারবেন না।
এটি ঘটে যায় যে কোনও পায়ুপথ ভেক্টর সহ ভাল পেশাদাররা ছোট বিভাগগুলির প্রধান হন, তবে তারা এই ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে কেবল তখনই সফল হতে পারেন যদি তাদের পাশে কোনও ত্বকের ভেক্টর রয়েছে যিনি তাদের গাইড করবেন। তারা নিজেরাই এটি করতে পারে না। সমস্যাগুলি যেমন উত্থাপিত হতে পারে যেমন সবকিছু পুরোপুরি করার চেষ্টায় সময়সীমা বিলম্ব করা, নিজস্বভাবে কিছু করার আকাঙ্ক্ষার কারণে অধস্তনদের দায়িত্ব অর্পণ করতে অক্ষমতা (অন্যরা এত ভাল সফল হবে না), পরিবর্তিত অবস্থার সাথে ক্রমাগত মানিয়ে নেওয়ার প্রয়োজনীয়তা থেকে চাপ । অতএব, একটি এনাল ভেক্টর সহ একটি ভাল নেতা প্রায় অবাস্তব, এমনকি অনেক অভিজ্ঞতা এবং উচ্চ পেশাদার সাফল্য সহ with
আপনি কেবল আপনার কাজটি ভালভাবে পরিচালনা করার পাশাপাশি নেতৃত্বের জন্য পেশাদার বিষয়গুলির জন্য বিশেষজ্ঞ, পরামর্শক হিসাবে অভিনয় করে সামগ্রিক প্রক্রিয়াটিতে উপকারী প্রভাব ফেলতে পারেন। তারপরে সন্তুষ্টিটি আপনি যে উন্নতিতে বিনিয়োগ করেছেন তা থেকে হবে এবং বস্তুগত পুরষ্কাররা কর্তাদের চেয়ে খারাপ কিছু নয়।
আজকের জটিল বিশ্বে আরও বেশি সংখ্যক নেতাদের ভ্যাক্টরের একটি ত্বক-মলদ্বার বা মলদ্বার-ত্বক-পেশী সংমিশ্রণ রয়েছে। ট্রেনিং সিস্টেম ভেক্টর সাইকোলজিতে ইউরি বার্লান এই জাতীয় নেতাদের "কৌশলগত ট্যাঙ্ক" বলেছেন। তারা হ'ল শক্তিশালী ব্যবসায়ী, সফল ব্যবসায়ী। বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যের উপস্থিতি তাদের ক্ষেত্রের দক্ষ পেশাদার এবং উজ্জ্বল পরিচালকদের উভয়ই হতে সহায়তা করে। এই ক্ষেত্রে যখন উভয় ভেক্টরের বৈশিষ্ট্যগুলি উন্নত হয়।
যদি এটি না হয়, তবে এই জাতীয় ব্যক্তি একদিকে যেমন "নেতৃত্ব দেওয়ার চেষ্টা" করতে চান এবং অন্যদিকে, তিনি অন্য ব্যক্তির পক্ষে দায়িত্ব নেওয়ার তার দক্ষতার বিষয়ে সন্দেহ করবেন, পাশাপাশি ফলস্বরূপ কাজ। পায়ু ভেক্টর আত্ম-সন্দেহ স্থাপন করবে set আমরা যখন কোনও পরিচালকের কাজের ক্ষতির বিষয়ে কথা বলি তখন আমরা এ বিষয়ে আরও কিছু বলব।
ভাল এবং খারাপ নেতারা - পার্থক্য কি?
পরিচালনা করার জন্য সঠিক বৈশিষ্ট্য থাকা যথেষ্ট নয়। এই বৈশিষ্ট্যগুলি বিকাশিত এবং সঠিকভাবে প্রয়োগ করা গুরুত্বপূর্ণ। যদি নেত্রীর ত্বকের ভেক্টরটি খারাপ অবস্থায় থাকে তবে এর উপস্থিতি তাকে সঠিকভাবে ব্যবসা সংগঠিত করতে সহায়তা করবে না। অতএব, একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ, এমনকি মূল পয়েন্ট হ'ল নেতার রাষ্ট্র।
“আমি দুটি দলের কাজকে তুলনা করার সুযোগ পেয়েছি। প্রতিবেশী অফিসে, মাথা অনেকগুলি নিষিদ্ধ বিধি এবং জরিমানা প্রবর্তনের জন্য বিখ্যাত ছিল। প্রথম বিলম্বের জন্য, একজন ব্যক্তিকে কঠোর সতর্কতা দিয়ে শাস্তি দেওয়া হয়েছিল, দ্বিতীয়টির জন্য তিনি জরিমানা দিয়েছেন, তৃতীয়টির জন্য তাকে বরখাস্ত করা হয়েছিল। পুরো দল ক্রমাগত চাপে ছিল। এবং তবুও সবাই ক্রমাগত দেরি করে ছেড়ে দিয়েছিলেন। আমাদের বস বলেছেন: "আপনি কীভাবে প্রক্রিয়াটি সংগঠিত করেন তা আমি বিবেচনা করি না, মূল জিনিসটি ফলাফলটি দুর্দান্ত। একটি ভাল ফলাফলের জন্য - একটি পুরষ্কার, গোলযোগ এবং অবহেলার জন্য - বরখাস্ত "। আমাদের কাজের প্রতি সৃজনশীল মনোভাব দেখানোর স্বাধীনতা দেওয়া হয়েছিল, কাজের প্রতি নিজস্ব দায়বদ্ধতা তাই আমরা চেষ্টা করেছি। আমরা সবসময় সব কিছু প্রস্তুত করার জন্য কাজের আগে আসি। আমরা অনেকগুলি বিষয়ে আলোচনা করে সিদ্ধান্ত নিয়েছি। আমাদের সেরা দোকান ছিল। এবং পুরষ্কারগুলি নিয়মিত ছিল।"
ত্বকের ভেক্টরের একটি পৃথক অবস্থা রয়েছে। প্রথম ক্ষেত্রে, অপর্যাপ্ত নিষেধাজ্ঞাগুলি: নিয়ন্ত্রণের উপর একাগ্রতা, এবং ফলাফল নয়, আমাদের দেখান যে নেতার ত্বকের ভেক্টর অনুন্নত বা ব্যক্তি চাপে রয়েছে under দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, আমরা বিষয়টি সম্পর্কে একটি যৌক্তিক, সুষম মনোভাব, দায়িত্বের প্রতিনিধি এবং শাস্তি ও পুরষ্কারের সিস্টেমের সঠিক নির্মাণ অনুভব করি। এবং ফার্মের প্রক্রিয়াটি একটি ঘড়ির মতো কাজ করে।
অধস্তনরা সর্বদা নেতার ত্বকের ভেক্টরের অবস্থার বিষয়ে প্রতিক্রিয়া জানায়। উদাহরণস্বরূপ, ত্বকের লোকদের মধ্যে এমন ব্যক্তিরা আছেন যারা সবসময় সময় মতো আসেন এবং যারা নিয়মিতভাবে তিন ঘন্টা দেরি করেন কারণ তারা শৈশবকালে অন্তর্নিহিত বিরামচিহ্ন বিকাশ করেনি। এর অর্থ এই যে কোনও ব্যক্তি নিজেকে সংগঠিত করতে সক্ষম হবেন না, তাই লোকে তাকে মানবে না। স্ব-শৃঙ্খলার অভাব দলীয় শৃঙ্খলার অভাবকে অনুবাদ করে। অধস্তনকারীরা কোনও ফিডগিটি এবং ফাসি বসকে গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করবেন না, বিশেষত যদি তারা সংগঠিত এবং ভারসাম্যহীন হয়।
যদি নেতা ভয়, উদ্বেগ, ভিজ্যুয়াল ভেক্টরের মালিকের বৈশিষ্ট্য সবচেয়ে ভাল অবস্থায় না থাকে তবে অধস্তনকারীরাও একই উদ্বেগ অনুভব করবেন। তারা সবসময় কী ঘটছে সে সম্পর্কে সচেতন হবে না তবে তারা কাজের চিন্তায় প্রচ্ছন্নভাবে চাপ অনুভব করবে।
নেতা হলেন সেই ব্যক্তি যিনি দলটিকে সুরক্ষা এবং সুরক্ষার অনুভূতি দেন। এর অর্থ এই নয় যে তিনি সরাসরি তার অধস্তনদের অসন্তুষ্ট ক্লায়েন্ট বা নিয়ন্ত্রক কর্তৃপক্ষ থেকে রক্ষা করেন। এর অর্থ হ'ল তিনি যখন নিজের মানসিক দিক থেকে একটি ভাল, ভারসাম্যপূর্ণ অবস্থানে থাকেন তখন তিনি কার্যকরভাবে প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করতে সক্ষম হন এবং লোকেরা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে। তারা কাজ এবং কাজ যেতে চান। তিনি একটি দলের মেরুদণ্ডের মতো, যার গুণমানটি তার দলের অনুশাসন বা শিথিলতা নির্ধারণ করে।
দলের জড়িত থাকার ডিগ্রী নেতার উপর নির্ভর করে। যদি নেতা কাজটি নিয়ে জ্বলতে থাকেন তবে তিনি দলটিকে জ্বলিত করার উপায় খুঁজে পান। আপনি যদি কোনও কর্মীকে কাজের সাথে জড়িত করতে পরিচালিত হন তবে তিনি আনন্দের সাথে কাজ করেন। লোকদের একত্রিত করার ধারণাটি খুব অনুপ্রেরণাকারী। প্রত্যেকে অর্থপূর্ণ কিছুতে বিনিয়োগ করতে চায়।
এই সমস্ত কাজ করার জন্য, প্রত্যেককে তাদের নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি খুঁজে বের করতে হবে, সঠিক অনুপ্রেরণা দেওয়ার জন্য। এই জন্য, নেতাকে একেবারে বিভিন্ন ব্যক্তির মনোবিজ্ঞানের বৈশিষ্ট্যগুলি বুঝতে হবে।
চলবে…
